우체국, 재정난으로 대규모 구조조정에 직면

100개가 넘는 우체국 지점과 수많은 본사 직책의 미래가 조직이 중대한 변혁을 준비하면서 불확실합니다. 올해 초에 시작된 검토에 따라 우체국은 회사가 전적으로 소유한 115개의 수익성 없는 지점을 폐쇄하는 것을 고려하고 있으며, 이는 약 1,000명의 직원에게 영향을 미칩니다. 이러한 조치는 우체국이 지속적인 어려움 속에서 재정을 안정시키려는 과정에서 이루어졌습니다.

지점 폐쇄 및 대체 모델

제안된 구조 조정에는 제3자 운영자가 어려움을 겪고 있는 일부 지역을 인수할 수 있는 대체 프랜차이즈 계약을 모색하는 것이 포함됩니다. 이러한 접근 방식은 영향을 받는 지역에서 서비스 가용성을 유지하면서 일자리 손실을 완화할 수 있습니다. 1월에 Henry Staunton이 해고된 후 새로운 회장인 Nigel Railton이 이러한 변화에 대한 직원의 우려를 해소할 것으로 예상됩니다. 그는 이전에 부우편국장을 우선시하는 것이 조직의 미래 성공에 필수적이라고 말했습니다. Railton의 통찰력은 Horizon IT 스캔들에 대한 우려스러운 조사에 비추어 나왔는데, 이 스캔들에서 많은 부우편국장이 재정적 불일치를 거짓으로 나타낸 소프트웨어 오류로 인해 부당하게 기소되었습니다.

진행 중인 전략적 검토는 현재 영국 전역에서 11,500개 지점을 운영하고 있는 우체국의 운영 프레임워크를 재편하는 것을 목표로 합니다. 이 중 대부분은 프랜차이즈입니다. 이 중 115개만이 우체국 직원이 직접 근무하는 Crown Post Office입니다.

정부의 참여와 미래 전망

우편국 장관 Gareth Thomas의 최근 발언은 이 조직이 중요한 순간에 있다는 점을 강조합니다. 정부는 또한 우편국의 역할을 앞으로 어떻게 재정의하는 것이 가장 좋은지 결정하기 위해 자체 검토를 시작했습니다. 상무부 장관 Jonathan Reynolds는 부우편국장이 업무량에 비해 적절한 보상을 받지 못하는 것에 대한 우려를 표명했으며, 지점이 하이 스트리트 은행의 폐쇄로 인해 발생한 서비스 격차를 메울 수 있는 잠재적인 기회를 암시했습니다. 이러한 변화는 지역 사회에 영향을 미칠 뿐만 아니라 점점 디지털화되는 세상에서 우편 서비스가 운영되는 방식을 재정의할 수도 있습니다. 논의가 계속됨에 따라 이해 관계자들은 미래의 변화와 직원과 고객 모두에게 미치는 영향에 대한 명확성을 간절히 원합니다. 결론적으로, 우정국이 이러한 격동의 시기를 헤쳐 나가는 동안 과거의 불의를 바로잡는 동시에 운영을 발전시키려는 노력은 대중의 신뢰를 회복하고 장기적 지속가능성을 보장하기 위해 매우 중요할 것입니다.