セインズベリーの価格マッチングイニシアチブ

セインズベリーは、より多くの顧客を自社のコンビニエンスストアに引き付けるために、小型店舗で最大200種類のアルディ製品と同じ価格にすると発表した。地元での買い物は便利なことが多いが、こうした店舗に頼る消費者は大幅に高い金額を支払うことになるかもしれない。

価格差への対応

活動家らは、特に生活費の高騰が続く中、小売業者が大手スーパーマーケットとの価格差を縮められていないと批判している。BBCの最近の調査によると、冷凍ピザは大手スーパーマーケットに比べてコンビニエンスストアでは26%も高価になることがあるという。 セインズベリーは、アルディ価格マ​​ッチキャンペーンをコンビニエンスストアにまで拡大した最初の大手スーパーマーケットです。しかし、同社はこの新しい取り組みに関連するコストを明らかにしていません。ネクターロイヤルティスキームはスーパーマーケット限定のままであり、コンビニエンスストアでは利用できないことに注意することが重要です。

競争環境

消費者団体 Which? によると、アルディは一貫して 英国で最も安いスーパーマーケット として知られています。セインズベリー、テスコ、モリソンズ、アズダなどの大手競合企業は、大型店舗で日用品の価格を合わせる制度を導入しています。BBC パノラマによる最近の調査では、アルディと同じ価格のテスコ製品の中には、実際には比較できないものがあることが明らかになりました。たとえば、テスコのチキンナゲットには 39% の鶏肉 しか含まれていませんでしたが、アルディのバージョンには 60% 含まれていました。 コスト圧力の緩和によりアルディの成長は鈍化しているものの、コンビニエンスストアでの買い物が増える傾向が見られます。サーカナのアナンダ・ロイ氏は、「現在、私たちが目にしているのは、利便性の向上です」と述べています。ウェイトローズ、アズダ、モリソンズ、M&S などの他の小売業者も、コンビニエンスストアのサービスを拡大しています。 しかし、買い物客はこうした利便性に対して割増料金を支払っています。Circana の分析によると、現在、消費者は大手スーパーマーケットと比較して、コンビニエンス ストアで同じ商品に平均 10% 多く 支払っていることがわかりました。一部の商品では、さらに大きな値上げが見られます。たとえば、次のとおりです。

• Which? の調査結果によると、コンビニエンス ストアで定期的に買い物をすると、1 年間で食料品の請求額が 800 ポンド 余分にかかる可能性があります。 ロイ氏は、コンビニエンスストアの経営は本質的にコストがかかり、価格上昇を正当化する一方で、基本的な食料品の格差を縮小する上で改善の余地があると強調した。

「課題は、コンビニエンス ストアにおける価格の透明性の向上です」とロイ氏は主張します。インフレの上昇と競争の激化が進む市場動向の中で、スーパーマーケットが厳しい監視の目にさらされているため、透明性の必要性は極めて重要になります。