Indiens ehrgeizige Weltrauminitiativen

Indien hat eine Reihe ehrgeiziger Weltraumprojekte vorgestellt und zu ihrer Finanzierung 227 Milliarden Rupien (ungefähr 2,7 Milliarden Dollar oder 2,1 Milliarden Pfund) bereitgestellt. Dies ist die größte Finanzierungszusage für Weltraumprojekte in der Geschichte des Landes und konzentriert sich auf mehrere Schlüsselinitiativen.

Schlüsselprojekte

Die Pläne beinhalten:

• Die nächste Phase der indischen Monderkundung
• Eine Orbiter-Mission zur Venus
• Die erste Phase der ersten Raumstation Indiens
• Entwicklung einer neuen wiederverwendbaren Schwerlastrakete für Satellitenstarts Trotz dieses erheblichen finanziellen Einsatzes betonen Experten, dass diese Projekte nicht extravagant sind. Die Kosteneffizienz der Indian Space Research Organisation (ISRO) erregt weiterhin weltweite Aufmerksamkeit.

Kostenvergleiche

Die indischen Missionen sind im Vergleich zu ihren internationalen Pendants deutlich wirtschaftlicher. Zum Beispiel:

• Der Mars-Orbiter Mangalyaan kostete nur 74 Millionen Dollar
• Die historische Mission Chandrayaan-3 des letzten Jahres wurde für nur 75 Millionen Dollar abgeschlossen Im Vergleich dazu verfügte der Maven-Orbiter der NASA über ein Budget von 582 Millionen US-Dollar, während der kürzlich gescheiterte russische Luna-25 rund 133 Millionen US-Dollar kostete.

„Die Missionen der ISRO sind so günstig, weil die gesamte Technologie im Inland entwickelt wurde“, erklärt der ehemalige Finanzchef der ISRO, Sisir Kumar Das.

Sparsamkeit und Innovation

Seit ihrer Gründung in den 1960er Jahren hat die ISRO die Kunst perfektioniert, mit einem knappen Budget auszukommen. Als Indiens Unabhängigkeit noch frisch war und die Ressourcen knapp waren, setzte sich ISRO-Gründer Vikram Sarabhai erfolgreich für ein Weltraumprogramm ein, indem er dessen potenziellen Nutzen für die Bürger aufzeigte. Zu den wichtigsten Faktoren, die zu den niedrigen Kosten von ISRO beitragen, gehören:

• Inländische Technologie und Produktion
• Eine kleinere Belegschaft mit niedrigeren Gehältern
• Ein rationalisierter Ansatz mit weniger technischen Modellen, die vor der Markteinführung getestet werden Mylswamy Annadurai, der Indiens Mond- und Marsmissionen leitete, berichtete, dass kleine Teams oft Überstunden machten, weil sie aus Leidenschaft und nicht wegen Überstunden bezahlt wurden. Dieses Umfeld fördert Kreativität und Innovation trotz Budgetbeschränkungen. Beispielsweise reduzierten die Ingenieure während der Chandrayaan-1-Mission das Gewicht der Hardware durch Modifizierungen bestehender Designs, anstatt sich für teurere Raketen zu entscheiden.

Zukünftige Ziele

Indien bereitet sich auf eine bemannte Mondmission bis 2040 vor und erkennt dabei den Bedarf an leistungsstärkeren Raketen. Die Regierung hat die Entwicklung der Trägerrakete der nächsten Generation (NGLV) genehmigt, die bis 2032 einsatzbereit sein soll. Mit dem Eintritt privater Akteure in den Sektor könnte es jedoch zunehmend schwieriger werden, die Kosten niedrig zu halten.